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客户生产举例
客户生产举例
内容生产指南（一）：B2B行业的客户案例怎么写？（附模板）
案例研究的主角是客户，而且通常要征得客户的同意，才能做最后的案例发布，所以在导语部分需要介绍客户，尤其突出客户的亮点。在让客户为自己做背书的同时，也帮助客户完成了一定的曝光，实现了双赢的局面。 这里对于客户的介绍不能仅仅是笼统的描述，还需要提到一些重要的细节，突出客户的不同之处，展示客户独 展开2022年3月24日 — 大家都知道客户案例很重要，但两个难题：客户不愿意配合和如何产出优质内容，却让很多市场人员倍感困扰。下边具体谈谈如何产出优秀的客户案例。一、调动客户的配合积极性 1、维护良好的客户体验 B2B营销，如何生产一个好的客户案例？ 数英网2024年5月28日 — B2B客户案例的普遍现象 大多数企业写的客户案例都有这么几个特征： 专挑大logo客户写案例，一定是携手共赢迈入新时代； 堆砌各种专业术语，罗列各种模型方法论； 提供的是企业级的客户价值，离开 写好B2B客户案例的1项内功3个场景和8种写法 人人 2021年11月30日 — 我把他的理论结合过往的实践融合，总结整理了撰写获客类型的案例的七个步骤，供大家参考（如果是售前、技术交流的案例侧重点是不一样的，也许不太适用）。 也要特别备注一下，每家公司的商业模 如何写好B2B客户案例？ 人人都是产品经理
ToB企业「客户案例」实操指南 知乎
2019年8月2日 — ToB企业「客户案例」实操指南 袁林 图图 企业服务领域中，做好产品市场的本质在于讲好一个故事——可能是一整套产品解决方案最终能够实现的美好愿景，也可能是某个产品功能改善的具体工作场景。 客户成功案例 精选案例 阿里云的虚拟队列解决方案利用了人工智能，并集成了五个算法模块，可为云顶天城实现更高效的人群管理并动态减少游玩等待时间。 酒店业 企业/政府机构 通过使用云技术，TVB为客户提供了世 客户成功案例和案例研究——阿里云 Cloud2023年11月1日 — 本期案例酷由嘉宾商学导师黄彬老师带来《华为客户关系管理：让客户关系成为生产力》，为您解读、剖析标杆企业的立体式客户关系管理体系，帮助你的企 华为客户关系管理：把“以用户为中心”变成生产力2022年12月24日 — 一个好的客户案例应该包括四个核心要素：客户遇到了什么问题，你是怎么解决的，解决了以后给客户带来了什么利益，客户对此有何感想。 这四个要素基本囊 给客户看的成功案例应该包含哪些内容？ 知乎
制造业的5种模式：OEM 、ODM、OBM 、JDM、CMT
2024年1月3日 — 易天物联是物联网领域专业ODM服务商，客户主要集中在：农业(种植、养殖)、绿化、照明、环保四个行业。多年来，易天物联提供的ODM服务为数百家企业的产品赋予了物联网属性。在技术密集型产品中，一家企业无法完全实现从研发、设计、生产、试用、迭代、渠道建设、市场投放等漫长整个过程 2021年8月1日 — 举例分析： 在客户拥有的土地上按照客户的设计要求为其建造厂房。在建造过程中客户有权修改厂房设计，设计变更后可以改变合同价款。 客户每月末按当月工程进度向甲企业支付工程款。如果客户终止合 史上最全的新收入准则难点案例解析（30+干货案 2021年4月27日 — 东奥财会答疑,会计相关问题解答,学员提问：【对价形式和对价形式以外的变动的理解】老师解答：企业向客户收取对价如500股股票，对价形式变动指股票价格变，对价形式以外变动如除股票外再送电脑等。每天努力，就会看到不一样的自己，加油！对价形式和对价形式以外的变动的理解 东奥会计答疑2023年9月22日 — 生产（Production）是投入变成产出的过程。这一篇会先大致介绍什么是生产，然后小篇幅的解释生产的种类，最后会大篇幅的介绍“投入”。会分成两个“维度”：一个是投入的种类（固定投入和可变投入），另一个维度是生产的时间（短期和长期生产）。然后会把这两个维度整合成一个例子。生产——3种生产种类、投入、短期和长期生产 青鸟在海
解读《监管规则适用指引 会计类第 2 号》系列2 关于“ 客户
2022年1月17日 — 举例：A企业与客户签订合同，在客户拥有的土地上按照客户的设计要求为其建造厂房。在建造过程中客户有权修改厂房设计，并与A企业重新协商设计变更后的合同价款。客户每月末按当月工程进度向A企业支付工程款。2019年12月31日 — 好的客户关系需要慢慢积累，企业要有足够的耐心进行培养 2客户关系的脆弱性 企业与客户建立、发展与维持关系需要投入大量的人力、物力、财力与时间。在客户关系建立阶段，企业是要求建立关系的一方，付出会比较多。客户关系及其类型 知乎2022年9月8日 — 在多样化的市场环境下，C2M模式还可以帮助企业重新定义消费者、渠道商和生产商的角色，构建新的稳固“三角”模式。 在制造端，企业接收订单进行生产，一定程度上可以降低因计划不准导致的库存浪费，提高库存周转率。定制化生产（C2M）：数字经济时代，下个十年的制造新业态生产组织形式举例 生产组织形式是指用于管理工厂和改善生产效率的一种有系统的组织方法。其目的是有效地提高生产的质量和效率，并减轻工人的工作压力，从而使企业获得更高的利润。生产组织形式大致可分为以下几类。 一是小批量生产。生产组织形式举例百度文库
首当其冲要消除的浪费——过量生产
2022年12月9日 — 过早过量生产的直接原因就是没有按照客户要求的时间和数量生产，基于此，我们要调整的方向就是真正以客户的需求来拉动内部生产。 不管你现在是否能做得到，我们的方向和思路不会变，碰到什么问题就解决什么问题，改善就是不断暴露问题和不断解决问 2016年3月6日 — 一篇是工厂生产模式改进，以前是工厂生产卖到客户，现在新兴产品多是预售宣传，客户付定金工厂生产 还是用菜刀举例 ，这种常见的东西，更容易让你具象的打破瓶颈。1、上上代人，一把铁刀用十几年。“磨剪子嘞砍菜刀”的口号走街串巷 创造消费者需求的商业案例有哪些？ 知乎5 天之前 — 结合制造业中小企业业务特点，通过生产制造环节、销售管理环节、仓储供应链管理等环节数字化建设，切实保障制造业中小企业 当月订单达成率、订单审批 等关键环节数字化，提高销售效率、优化客户管理、 CMOM协同制造运营管理系统5 天之前 — 结合制造业中小企业业务特点，通过生产制造环节、销售管理环节、仓储供应链管理等环节数字化建设，切实保障制造业中小企业 当月订单达成率、订单审批 等关键环节数字化，提高销售效率、优化客户管理、降低销售成本 、提升销售决策能力 CMOM协同制造运营管理系统
如何应对工厂生产赶不上订单交期？客户时间对方
2021年12月24日 — 不要因为客户说十天，就先一口答应，到时交不出，就不是客户急，而是你急，所以说不要把客户的问题转化为你自己的问题。 当然，我说的这个生产时间是行业内基本标准的，如果你的工厂本身效率慢，那尽量请提高效率，或者留出更多的时间。2021年3月10日 — 增值和非增值如何区分？1增值VA，客户增值CVA，在一个过程中，为给客户提供产品或服务必不可少的所有活动，一般制造业指能改变产品外观，结构和状态的动作（一般占比：10%） *为满足客户的需求而必须做的工作 *为精益六西格玛什么是增值和非增值？如何从流程分析增值和非 2021年4月23日 — 问题内容全部 试述服务业的三种运作模式,并请判断,一家服务公司能否既采用生产线的模式或自动服务模式，又能保持以客户为核心？ 请举例说明？ 、互联网，网上商务和娱乐；试述服务业的三种运作模式,并请判断,一家服务公司能否既采用 2023年12月26日 — 通过以上几个未来的应用场景我们可以看出，人类社会正从传统质态生产力走向新质生产力的深刻变革，从我们国家来讲，未来30年是进入新质生产力社会的冲刺期，目前还尚存不少短板，需要进一步提升创新的活力。观点丨从未来的几个应用场景看“新质生产力”澎湃号政务
设计模式之工厂模式(3种)详解及代码示例 kosamino 博客园
2020年3月29日 — 工厂模式划分来说总共有三类：简单工厂模式、工厂方法模式和抽象工厂模式。其中简单工厂模式不输入23种设计模式之一，但他们又都属于创建型模式。我们依次讲解这三种工厂模式。 一、简单工厂 1、什么是简单工厂模式？ 首先来说简单工厂，简单工厂模式，又叫做静态工厂模式（Static Factory Metho2019年2月14日 — 客户管理者都要为自己的客户建立一个“客户档案库”，记录客户的一些重要资源，以便为客户提供一对一的服务。 从交易营销到关系营销 以产品为中心的营销模式是一种交易营销，而以客户为中心的营销模式是一种关系营销。产品与营销重构：从以产品为中心到以客户为中心生产需求分类客户需求分类2．3产品生命周期与需求响应策略在产品生命周期的不同阶段，某些产品响应策略的表现形式可能不同。在产品开发初期，一般是针对某个用途或用户设计的，属于专项生产(ETO) 生产需求分类客户需求分类 百度文库2023年11月1日 — 企业到底如何进行客户关系管理，才能有效提升效率实现大客户销售的突破？在华为，客户关系被称为生产 力。华为是如何让客户关系转化为企业的生产力的？如何才能做好客户关系管理，才能持续获得市场成功？本期案例酷由嘉宾商学导师 华为客户关系管理：把“以用户为中心”变成生产力
高段位销售如何用故事打动客户？案例服务生产
2023年12月20日 — 例如自动化设备供应商面对新客户时可以这样讲故事：一年前，我们和XXX印刷公司达成了合作，他们主要生产电子产品包装盒，人员规模超过3000（客户详情），这几年运营成本高，对方老板希望降低印刷成本并提高生产效率，年底实现降本增效（目 2022年1月3日 — 知名ODM厂商 供应链：ODM代工厂掌握主导权，选什么元器件由ODM代工厂说了算，终端品牌只有建议权。 硬件设计：ODM是硬件设计的拥有者，终端品牌甚至连电路图都看不到。 软件设计：ODM是源代码的拥有者，终端品牌只能拿到编译好的固件，接触 亲身经历谈电子产品代工之OEM与ODM和自研 知乎2020年7月15日 — 曾经有一段时间，工厂未提前通知我，开始升级改造生产线。在手的两个客户的订单交期都要延误20 天。无奈之下，我只有这么跟客户解释： （1）最近订单太多，生产紧张，我们延长了晚班的工作时间。结果有工人到当地劳动局投诉了我们 交货期延迟该怎样跟客户解释 知乎2022年2月23日 — 编辑导语：如何才能设计出一个有竞争力、又能满足客户需求、为客户提供价值的产品？这要求业务人员明晰客户价值所在，并了解产品的价值驱动模式，最终设计出合理的产品价值链。本篇文章里，作者就上述问题做了思考，一起来看一下。 在上篇文章《产品规划系列：产品定位与路线规划产品规划系列：产品价值链的研究与设计 人人都是产品经理
成本核算—分批法 百度文库
三、分批法举例 某厂根据客户的订单组织生产，采用分批法计 算产品成本。该厂有两个生产车间，原材料在一车 间生产开始时一次投入，××年12月份的有关资料 如下： 成本会计>>第六章>>第二节 分批法 三、分批法举例 1各批产品的生产情况(表619) 表6年9月24日 — 降低生产成本，使我们更具价格竞争力 以客户和产品为中心的目标示例 提高客户满意度是增长的基础 推出客户明确重视和喜欢的产品 实现产品市场契合度，以便我们为增长提供资金 更快地交付客户价值，促进使用率和收入增长 给客户更多选择，增加 AOV 和OKR怎么写？100个OKR案例模板PingCodeInfoQ写作平台2022年12月20日 — 举例说明MTS、CTO、ATO、MTO和ETO是什么含义？1、按单设计（Engineer To Order，ETO） 在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和举例说明MTS、CTO、ATO、MTO和ETO是什么含义 2021年12月1日 — 而来自客户和用户的收入，主要体现在我们为客户交付产品和提供服务来实现的价值。也就是说为客户服务是企业存在的唯一理由。有人说企业存在可能有存在其它的理由，存在着其它的原因，但是就我的认识而言，包括从我在华为工作实践的认识而言，为客户服务的确是企业存在的唯一理由。“以客户为中心”的核心是什么？ 知乎
ToB企业「客户案例」实操指南 知乎
2019年8月2日 — 根据你的内容矩阵，确定你需要多少客户案例，需要什么类型的客户案例，是生产客户 案例的前提。第二步是建立客户案例pipelines，并利用销售、CSM与客户建立联系。每个公司对于客户管理 2022年3月2日 — 降低生产 成本，使我们更具价格竞争力 2、以客户和产品为中心的目标示例 提高客户满意度是增长的基础 客户始终是战略和目标设定的核心支柱和重点，OKR需要客户成功团队将精力集中在对客户和业务产生重大影响的目标上，需要在积极主动 OKR怎么写：100个OKR案例/模板 知乎2023年3月25日 — 这种模式下，需求管理侧重于满足客户的个性化需求，包括产品设计、生产数量、质量和交货时间等。订货型生产可以进一步细分为按订单装备生产（ATO）、按订单制造生产（MTO）和按订单设计生 ETO、MTO、ATO与MTS (按单设计、按单生产、按 现就四种依数性的应用分别举例说明。 一、蒸气压下降 生产生活和实际工作中溶液依数性及其应用稀溶液依数性是指只依赖溶液中溶质分子的数量而与溶质分子本性无关的性质依数性包括溶液中溶剂蒸气压下降凝固点降低沸点升高和渗透压等稀溶液依数性可以生产、生活和实际工作中溶液依数性及其应用百度文库
典型的间歇生产过程例子 百度文库
典型的间歇生产过程例子4、在推式生产管理模式中，上工序无需为下工序负责，各工序必须按计划完成生产任务，各工序最关注的是本工序的生产效率，从而有效提高生产水平。5 2022年1月13日 — 企业从事价值链活动，一方面创造客户认为有价值的产品或服务，另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。分析企业价值链的目的在于分析企业运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。 价值链分析法的含详解价值链分析及案例：腾讯的价值链分析 财智案例 知乎2011年5月25日 — 摘要: “酷儿”的成功，在于他向消费者提供了比竞争对手更多的“顾客让渡价值”，使得消费者在消费选择时犹豫感少了，坚定指牌购买的信心强了，下面不妨让我们看看“酷儿”到底增加了哪些“顾客让渡价值”。“酷儿”——顾客让渡价值理论应用成功案例市场营销案例 2022年4月26日 — 精益生产方式的中心思想即为JIT（Just in time），即“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。2、精益生产两大特征 精益生产有两大特征：准时生产、全员积极参与改善。21准时生产 211、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。剖析精益生产：两大特征、四大特点、五个步骤、七大浪费
05本体聚合生产工艺 百度文库
三、 低密度聚乙烯的生产工艺 式 反 应 器 14 6、后处理工序 脱除单体 气体单体 液态单体 减压或真空 螺杆脱气机 真空脱气机 减压挤出机 真空滚筒脱气器 15 7、典型的本体聚合生产工艺 16 本体聚合工业生产举例 17 液态单体需要预聚合，除反应热。 年1月3日 — 易天物联是物联网领域专业ODM服务商，客户主要集中在：农业(种植、养殖)、绿化、照明、环保四个行业。多年来，易天物联提供的ODM服务为数百家企业的产品赋予了物联网属性。在技术密集型产品中，一家企业无法完全实现从研发、设计、生产、试用、迭代、渠道建设、市场投放等漫长整个过程 制造业的5种模式：OEM 、ODM、OBM 、JDM、CMT 2021年8月1日 — 举例分析： 在客户拥有的土地上按照客户的设计要求为其建造厂房。在建造过程中客户有权修改厂房设计，设计变更后可以改变合同价款。 客户每月末按当月工程进度向甲企业支付工程款。如果客户终止合 史上最全的新收入准则难点案例解析（30+干货案 2022年3月24日 — 作者：陈壕 现任杭州度言软件有限公司 市场运营总监 B2B营销非常看重客户案例传播。通过客户案例，能够还原应用场景，形象生动地展示用户需求和产品是如何应用以满足相关需求的，能够充分地传 B2B营销，如何生产一个好的客户案例？ 数英网
对价形式和对价形式以外的变动的理解 东奥会计答疑
2021年4月27日 — 东奥财会答疑,会计相关问题解答,学员提问：【对价形式和对价形式以外的变动的理解】老师解答：企业向客户收取对价如500股股票，对价形式变动指股票价格变，对价形式以外变动如除股票外再送电脑等。每天努力，就会看到不一样的自己，加油！2023年9月22日 — 生产（Production）是投入变成产出的过程。这一篇会先大致介绍什么是生产，然后小篇幅的解释生产的种类，最后会大篇幅的介绍“投入”。会分成两个“维度”：一个是投入的种类（固定投入和可变投入），另一个维度是生产的时间（短期和长期生产）。然后会把这两个维度整合成一个例子。生产——3种生产种类、投入、短期和长期生产 青鸟在海2022年1月17日 — 举例：A企业与客户签订合同，在客户拥有的土地上按照客户的设计要求为其建造厂房。在建造过程中客户有权修改厂房设计，并与A企业重新协商设计变更后的合同价款。客户每月末按当月工程进度向A企业支付工程款。解读《监管规则适用指引 会计类第 2 号》系列2 关于“ 客户 2019年12月31日 — (一）客户关系根据对客户和关系的分析，所谓客户关系主要是指企业与客户之间互动的伦理、情感、利益方面的联系，通过持续性的交往、交易，来寻求双方利益上的共赢。企业之间的竞争经历了产品的竞争、服务的竞争，客户关系及其类型 知乎
定制化生产（C2M）：数字经济时代，下个十年的制造新业态
2022年9月8日 — 根据分场景的数字化能力需求，升级数字化架构，打造敏态化前台，微服务中台和稳态化后台的“敏稳双态”架构。通过建立以产品小组为核心的柔性组织，对外直接对接消费者需求，对内全面协调生产、物流、采供、预算等，整合企业内部资源。生产组织形式举例 生产组织形式是指用于管理工厂和改善生产效率的一种有系统的组织方法。其目的是有效地提高生产的质量和效率，并减轻工人的工作压力，从而使企业获得更高的利润。生产组织形式大致可分为以下几类。 一是小批量生产。生产组织形式举例百度文库2022年12月9日 — 过早过量生产的直接原因就是没有按照客户要求的时间和数量生产，基于此，我们要调整的方向就是真正以客户的需求来拉动内部生产。 不管你现在是否能做得到，我们的方向和思路不会变，碰到什么问题就解决什么问题，改善就是不断暴露问题和不断解决问 首当其冲要消除的浪费——过量生产