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低价格物料的处理方法
低价格物料的处理方法
物料管理：降低成本的3不政策和10大方法！存量
物料管理：降低成本的3不政策和10大方法！ 11:24 1 物料控制的精髓是“三不”:不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料。 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 不囤料 2022年7月9日 — 存量管制指以最佳方法控制原料、产品、零件、工具及办公用品的种类与数量；一方面配合企业内各种生产的需要，另一方面使产品保持最低的物料成本。原来这就是物料管理的三不政策和十大方法，建议收藏！ 知乎2020年7月23日 — 对于不同的物料，我们的总体降价思路和方法是不同的。比如对于 MRO 类的物料，我们尽量选择的是整合，打包的方法，简化流程，提高交易的效率。每年都有降本指标，采购该如何做？成本ABC 分类法是针对全仓一年所有物料，按照其货币价值高低进行分类控制的方法。其分类原则主要是基于对低价值物料的管控，从而省出更多的时间和精力，以便更好地完成高价 知乎盐选 34 降低采购成本的 5 个方法
总说降本，那么原材料成本到底怎么降？ 知乎
2020年6月1日 — 在制造型企业，大部分的产品的成本中，原材料成本占了其中的60%以上。可以说，降成本就是控制好大宗原材料采购成本。但如何降低材料成本呢?笔者将从材料 2021年4月2日 — 如果说、第二和第三个方法是治标的方法，那么第四个方法则是治本的方法。 在产品设计阶段，通过价值工程与价值分析，尽可能避免过剩的质量，尽可能提 采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法 知乎2021年12月9日 — 对于大宗物料的采购，企业应采用竞争招标的方式，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。 此外，对同种材料， 应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈 采购部采购物料如何降低成本? 知乎2020年8月22日 — 10种物料成本降低途径和操作方法： 产品的设计 材料、零部件的标准化 交期的长短 物料价格 库存量的大小 ABC物料分析法的利用 进料的品质 搬运和包装的费用 管理办法与流程的简洁化 呆废料的预防 物料管理：降低成本的3不政策和10大方法！存量
降本新机遇：间接采购成本优化之道 – McKinsey
4 天之前 — 企业采购的产品或服务的价格往往是由多种因素决定的，如产品的功能、配置、服务范围和条款、下单频率、运输以及交付周期等等。 由于间接采购与生产计划并没有直接的需求相关性，这些因素在供应商谈判过 2024年8月6日 — 1 定期盘点与清查 PMC 应组织定期的库存盘点，通常每月或每季度进行一次。 对库存中的物料进行全面清查，准确记录物料的库存数量、存储时间、质量状况等 PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料？天行健咨询2023年8月1日 — 与供应商预定库存，可以获得较低的MOQ。供应商可能更愿意接受预定库存的订单，因为这有助于稳定他们的生产计划。7 提供订金或预付款 对于供应商来说，接受较低的MOQ可能意味着生产过程中需要额外的投入。宫迅伟：降低MOQ，我总结了10个方法中采商学商业新知2024年8月6日 — 对于价值较高且有可能重新利用的物料，如一些精密的机械零部件，可以单独归类并重点管理；而对于价值较低且难以再利用的物料，如某些过时的包装材料，可以考虑采用不同的处理方式。 三、呆滞物料的处理措施 1 内部消化与再利用 在企业内部寻找可以PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料？天行健咨询
物料管理：降低成本的3不政策和10大方法！存量
2018年10月12日 — 10种物料成本降低途径和操作方法 产品的设计； 材料、零部件的标准化； 交期的长短； 物料价格； 库存量的大小； ABC物料分析法的利用； 进料的品质； 搬运和包装的费用； 管理办法与流程的简洁化； 呆废料的预防与处理工作。 7 存量管制3核心 生产变化2023年1月27日 — 1984年提出“从废料及残渣中回收铂族金属”的专利，将含贵金属残渣与含硫浸滤渣及熔剂高温熔炼，产出含贵金属铜毓与炉渣。分离后，氧化除去铜毓中多余的铁、镍，再选择镍、铜、铁中某种金属与铜硫熔融，贵金属进入金属相中。我国在此基础上研发了“低品位及难处理贵金属物料的富集活化 低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法 哔哩哔哩2023年11月10日 — 本专利由万华化学集团股份有限公司申请，公开，本发明公开了一种低镍高杂质元素物料的资源化处理及综合利用的方法。所述低镍高杂质元素物料可以是钴镍湿法冶金中间渣、已煅烧脱除有机物的各种回收含镍催化剂、含镍电镀污泥等。一种低镍高杂质元素物料的资源化处理及综合利用的方法 2023年12月13日 — 总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料 就是呆滞物料。02 呆滞物料产生的原因 呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是也有很多原因呢 仓库呆滞物料如何处理？这篇给你解决方法 百家号
采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法 知乎
2021年4月2日 — 瓶颈产品，具有低采购金额，高采购风险的特征。围绕降低风险、解决问题、保证供应，我分析了瓶颈产品的供应关系与采购状况，总结了5个瓶颈产品采购的方法。 瓶颈产品采购改善的个方法：给供应商及时快速、更短2 天之前 — 总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。 1目的 11减少呆滞物料的产生。 12推动本公司呆滞物料的处理，减少库存资金积压及管理压力。 13规范呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进呆滞物料的处理仓库呆滞物料的控制和处理规定，呆滞物料预防与处理办法 1996年11月27日 — 专利名称：低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法 低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法，本发明是属于贵金属冶金。 贵金属Au、Ag、Pt、Pd、Rh、Ir、Os、Ru在原料中含量少而分散，其冶金过程有一系列富集、活化、分离精炼冗长 低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法 X技术网2018年10月19日 — 进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面： 1 正确计划用料 制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用 物料管理：怎样减少损耗，发挥物料的最大效率
SAP ML 物料分类账详解（含取消激活物料帐方法） CSDN博客
2024年7月17日 — 无论是标准成本法还是实际成本法,都得不到实时的绝对的实际成本,差异总是不可消除的，关于差异的帐务处理方法，一般认为有3 在ML中使用实际成本核算(Actual costing),相关物料的价格控制必须是S (即标准价),价格确定必须是3(其它的价格控制和 2020年4月14日 — 二、对于销售价格的判断与分析 从上面的税法条文我们可以得出以下结论： 1、税法关注的核心点是价格是否公允，价格明显偏高或者偏低其实都有可能有问题，但增值税、企业所得税更关注的是价格有没有明显偏低。2、如何理解明显偏低？存货销售价格低于进价是否存在涉税风险？ 知乎物料共享将促进业务流程共享、规模化采购、定制和定制化生产等领域的发展，提高供应链的可持续性。3物料价格 对于企业来说，选用成本更低的物料 是降低物料成本的有效方法。可以通过减少耗能和降低人工成本等途径，寻找合适低成本的物料 物料成本控制的策略和实施百度文库1 天前 — 最后更新2024年09月28日 专业咖啡知识交流 更多咖啡豆资讯 请关注咖啡工房（微信公众号cafestyle ） 低因咖啡的起源与发展：为什么卖的都是瑞士水处理法低因咖啡？ 目前，去除咖啡因的方法主要分为溶济式、瑞士水处理法与二氧化碳萃取法。 一、溶剂萃取法 咖啡豆先经过软化处理，再低因咖啡是怎么做成的？去除咖啡因的三种处理法效果对比
呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 脉脉
2020年8月25日 — 3、呆滞物料的处理 策略 1 工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 产品部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，时间通知相关 2019年3月23日 — 较低的价格意味着较低的利润率，因此必须销售比竞争对手更高的销量。而且，根据销售的产品，客户可能无法始终找到货架上价格最低的产品。 8 走向高端：高于竞争价格 从上面的采取低价定价策略，现在开始转到频谱的另一端。定价策略：为产品找到完美价格的10种方法 – SKUKING2020年9月1日 — 1、什么是呆滞物料A:呆料，也叫呆滞料库存，就是无法预计在短期内周转流通的物料，比如有些物料我们采购来做库存备货，但是在保质期内没有消耗掉的，通常就被列入呆料范围。 B:呆料一般是指工厂或者贸易商甚呆滞物料处理，为何如此低价？背后不为人知的回收圈秘密2024年8月6日 — 对于价值较高且有可能重新利用的物料，如一些精密的机械零部件，可以单独归类并重点管理；而对于价值较低且难以再利用的物料，如某些过时的包装材料，可以考虑采用不同的处理方式。三、呆滞物料的处理措施 1 内部消化与再利用 在企业内部寻找可以PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料？pmc网易订阅
知乎盐选 34 降低采购成本的 5 个方法
再次，对价值量不高不低的 B 类物料，这种情况就不太容易制订库存管理法。（2）A、B、C 三类物料的采购 分为 A、B、C 级别的物料，其采购形式、方法或渠道甚至特点都有所不同。①A 类物料的采购。a采购形式。2021年10月3日 — 低品位铁矿石加工方法分为预处理、选别、选后处理三个阶段： 1、低品位铁矿石加工方法之预处理 铁矿石选矿方法分选前的预处理 ，目的是使有用矿物与脉石矿物单体分离，使各种有用矿物相互间单体解离。该种预处理过程主要是通过破碎、磨 低品位铁矿石加工方法 知乎2022年7月4日 — ③ 原有原料的处理方法、用原有原料制成的半成品和产成品的处理方法。 特别要注意的是，物料清单发生修改时，一是一定要用书面形式表达修改，不能口头传达，否则容易分不清责任，随意性太大；二是研发部有义务及时的将修改后的物料清单分别发送到6个 材料成本控制，从BOM表开始。 知乎专栏2024年2月4日 — 可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 知乎专栏
采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法 知乎
2021年3月10日 — 瓶颈产品，具有低采购金额，高采购风险的特征。围绕降低风险、解决问题、保证供应，我分析了瓶颈产品的供应关系与采购状况，总结了5个瓶颈产品采购的方法。 瓶颈产品采购改善的个方法：给供应商及时快速、更短2022年10月26日 — 对于买家来说，个人认为最佳的处理方法 是把未开票的赠品直接建档记录，不要入账了，既避免了交税也减少了麻烦。对于卖家来说，个人认为最佳的方法还是视同销售正常处理，不然存货这一块年底亏损过大，是会引起异常的 商贸企业：收到和提供的赠品的企业分别怎么会计处理？ 知乎对于正在处理的呆滞物料 ，应定期跟进其进展情况，以确保及时处理完毕。这也有助于发现和解决潜在的问题。 6优化采购计划 通过优化采购计划，可以减少不必要或过量的采购，从而减少呆滞物料的产生。这需要对市场需求、库存情况和生产计划有 有效管理呆滞物料：盘点、分类、处理、跟进的四个关键环节2020年7月30日 — 一， 采购要求有哪五大原则？1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤： A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。 B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能 采购的五大原则和方法 知乎
固定资产和低值易耗品 东奥会计在线
2024年6月14日 — 低值易耗品的定义： 低值易耗品是指单项价值在规定限额以下或使用期限不满一年，能多次使用而基本保持其实物形态的劳动资料。 低值易耗品在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能有残值，由于价值低，使用期限短而采用简便的方法将其价值摊入产品成本。2021年1月8日 — 盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。 4、各种盗窃的暗损失。库存亏损的处理方法 要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术的提升。具体如下 库存盘点时盘亏的原因及处理方式 知乎2018年9月12日 — 10种物料成本降低途径和操作方法： ① 产品的设计 ② 材料、零部件的标准化 ③ 交期的长短 ④ 物料价格 ⑤ 库存量的大小 ⑥ ABC物料分析法的利用 ⑦ 进料的品质 ⑧ 搬运和包装的费用 ⑨ 管理办法与流程的简洁化 ⑩ 呆废料的预防与处理工作 5仓库物料管理精髓:3不政策和10大方法存量2021年12月24日 — 3、呆滞物料的处理 策略 1工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 产品部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，时间通知相关 呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 知乎专栏
制造业如何处理呆滞和过剩物料？ 知乎
2023年3月27日 — 制造业企业的呆滞物料可以说是企业的最大痛点，账面上的金额看着是钱却不能兑现，并且消耗就要意味着资产损失。库存的健康度是企业运营部门关注的重点，库存健康度分析要从库龄分析开始，并且要结合未来预计消化的库存进行未来库龄分析，提前发现呆滞风险，并做出相应的管理动作。2023年8月7日 — 一、采购价格审计的常用方法 1内部比较法。 大型的公司内部往往存在多个相互独立的采购组织通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。 2市场询价法。 通过市场询价采购价格审计的常用方法和经验 知乎2021年1月14日 — 为什么我这个月明明从供应商采购过来的东西价格很低 ，但仓库出库时价格还那么高？明明同样的东西，为什么价格差那么多啊，供应商下单子时的价格都一样啊？为什么这个月我明明用了低价的新物料，做出来的东西成本应该很低，卖出去得 存货价格辨析（原理、变动说明、差异分析、SAP业务详解 2016年12月5日 — 物料标准价格更改方案 系统环境 ECC60系统，已启用物料分类账功能，产品价格策略为S+3（S:标准价，3:单多层差异）。业务场景 CK11N已经创建物料A成本估算（Cost Estimate），并且通过CK24进行了价格标记（Mark）和发布（Release）。且物料A已经存在了物料移动（比如311转储、601销售等）。启动物料帐后不可更改物料价格的处理方法 CSDN博客
仓库「呆料」如同鸡肋？这样处理价值翻倍！物料部门库存
2023年10月20日 — 这三种库存处理方式，在传统的商业运营模式下，能够实现简单快捷的呆料处理，可是此三种模式各自的缺点明显，他们要么流动性慢，需要很长的时间才能销售出去库存，比如代售和寄售；要么回收价值过低，库存周转率极低的物料2020年5月26日 — 第二大区域有CF和CM物料，这类物料的特点是价值低、移动快，比如说一些紧固件用到的次数很多，但是价格比较低 ，就属于这个区域。这种物料需要备库。第三个区域是AR类物料，特点是价值高、低频性移动，即该物料单位价值非常的高，但用到 物料分类管理的理论方法之FMR法 知乎3规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度 二适用范围 本办法规定了呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。呆滞物料控制和处理办法,呆滞物料的管控规定与操作流程2023年5月11日 — 本篇中，笔者总结SAP中物料转物料的几种方法，供大家参考，笔者并未全部进行过测试，是根据自己对系统的理解结合网络上同行给出的方法进行的汇总说明，因此建议大家在使用时根据情况进行甄别，测试后能够满足需求后使用。SAP那些事实战篇104几种物料转物料的方法
有效进行小批量采购的方法:(十年采购经验谈) 知乎
2019年6月12日 — 这是一种加快产品上市速度的有效方法，由于风险采购带来的物料呆滞风险通常会由EMS和OEM公司共同承担。除了风险采购之外，采用简洁快速的采购流程也是加速小批量采购的有效方法。采用专门的流程进行小批量、多品种器件采购。2020年9月22日 — 原作者姓名：采购充电站原出处：微信公众号采购充电站原文链接：制造业库存问题的6个原因和降低库存的8个方法制造业库存问题的6个原因和降低库存的8个方法从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需制造业库存问题的6个原因和降低库存的8个方法 知乎2023年8月1日 — 与供应商预定库存，可以获得较低的MOQ。供应商可能更愿意接受预定库存的订单，因为这有助于稳定他们的生产计划。7 提供订金或预付款 对于供应商来说，接受较低的MOQ可能意味着生产过程中需要额外的投入。宫迅伟：降低MOQ，我总结了10个方法中采商学商业新知2024年8月6日 — 对于价值较高且有可能重新利用的物料，如一些精密的机械零部件，可以单独归类并重点管理；而对于价值较低且难以再利用的物料，如某些过时的包装材料，可以考虑采用不同的处理方式。 三、呆滞物料的处理措施 1 内部消化与再利用 在企业内部寻找可以PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料？天行健咨询
物料管理：降低成本的3不政策和10大方法！存量
2018年10月12日 — 10种物料成本降低途径和操作方法 产品的设计； 材料、零部件的标准化； 交期的长短； 物料价格； 库存量的大小； ABC物料分析法的利用； 进料的品质； 搬运和包装的费用； 管理办法与流程的简洁化； 呆废料的预防与处理工作。 7 存量管制3核心 生产变化2023年1月27日 — 1984年提出“从废料及残渣中回收铂族金属”的专利，将含贵金属残渣与含硫浸滤渣及熔剂高温熔炼，产出含贵金属铜毓与炉渣。分离后，氧化除去铜毓中多余的铁、镍，再选择镍、铜、铁中某种金属与铜硫熔融，贵金属进入金属相中。我国在此基础上研发了“低品位及难处理贵金属物料的富集活化 低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法 哔哩哔哩2023年11月10日 — 本专利由万华化学集团股份有限公司申请，公开，本发明公开了一种低镍高杂质元素物料的资源化处理及综合利用的方法。所述低镍高杂质元素物料可以是钴镍湿法冶金中间渣、已煅烧脱除有机物的各种回收含镍催化剂、含镍电镀污泥等。一种低镍高杂质元素物料的资源化处理及综合利用的方法 2023年12月13日 — 总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料 就是呆滞物料。02 呆滞物料产生的原因 呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是也有很多原因呢 仓库呆滞物料如何处理？这篇给你解决方法 百家号
采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法 知乎
2021年4月2日 — 瓶颈产品，具有低采购金额，高采购风险的特征。围绕降低风险、解决问题、保证供应，我分析了瓶颈产品的供应关系与采购状况，总结了5个瓶颈产品采购的方法。 瓶颈产品采购改善的个方法：给供应商及时快速、更短2 天之前 — 总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。 1目的 11减少呆滞物料的产生。 12推动本公司呆滞物料的处理，减少库存资金积压及管理压力。 13规范呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进呆滞物料的处理仓库呆滞物料的控制和处理规定，呆滞物料预防与处理办法 1996年11月27日 — 专利名称：低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法 低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法，本发明是属于贵金属冶金。 贵金属Au、Ag、Pt、Pd、Rh、Ir、Os、Ru在原料中含量少而分散，其冶金过程有一系列富集、活化、分离精炼冗长 低品位及难处理贵金属物料的富集活化溶解方法 X技术网2018年10月19日 — 一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。 进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大 物料管理：怎样减少损耗，发挥物料的最大效率